Frénk van der Linden en Google Backstage: geliefd en verguisd

De afgelopen weken bezocht ik twee evenementen: de interactieve gameroom ‘Google Backstage’ en ‘Onder Hollandse Helden’ een expositie over het werk van Frénk van der Linden, één van ‘s lands meest beruchte interviewers.

Google Backstage maakt onderdeel uit van een breed privacy-offensief van Google, waarmee de techreus gebruikers bewuster wil maken van je eigen invloed op online privacy zaken.20171206_141353

Backstage houdt het midden tussen een grote escaperoom en een level uit Super Mario en bevindt zich in de kelder van een pand aan de Bloemenmarkt in Amsterdam.  Via beeldschermen word je langs de ruimtes van Search, Youtube en Maps geloodst en ondertussen moet je punten verzamelen.

Aan het eind van de game kom je in een ruimte waarin je voorgelicht wordt over privacy. Het voelt als een persoonlijke manier van informeren en het is interessant dat Google voor deze aanpak kiest. Het is immers één van de weinige bedrijven die met eigen media het grootste deel van de wereldbevolking kan bereiken.

Deze aanpak gaf de techreus echter een persoonlijk karakter. Intiem bijna, lopend door de stripachtige Backstage gangen.

Onder Hollandse Helden

Het handelsmerk van Frénk van der Linden is dat hij voordat hij een interview ingaat, uren en uren onderzoek doet. Het zorgde er meer dan eens voor dat zijn verhalen met grote impact ontvangen werden. Zo trad staatssecretaris Annette Nijs af na een vraaggesprek met van der Linden en ontstond er een rel toen hij Aboutaleb vroeg de invloed van de Islam op zijn privéleven en de mensen om hem heen.

“Ik vind dat ik dat soort vragen moet stellen”, verdedigde van der Linden zijn keuze tijdens de lezing in de Fundatie in Zwolle. “Het is mijn taak om als journalist vragen te stellen die maatschappelijk relevant zijn”. Frénk interviewt niet voor de gezelligheid, dat mag duidelijk zijn.  

Van der Linden vertelt dat het werk moeilijker is geworden. Zijn reputatie als onderzoeksjournalist geeft hem dan wel aanzien, er gaan ook een hoop deuren door op slot. “Als mensen instemmen met een interview weten ze dat ik ga graven en dat brengt risico’s met zich mee.”

Geliefd en verguisd

Google en van der Linden. Instituten uit verschillende tijdperken. De één geliefd vanwege zijn nieuwsgierigheid, de ander constant onder vuur vanwege diezelfde eigenschap.

Wat voor type ben jij?

Een vriend van me wees me op de Typetest van Egowijs Leiderschapsacademie De online test stelt in 45 vragen je belangrijkste karaktereigenschappen vast om zo je type te bepalen. Sceptisch als ik ben ten opzichte van dit soort testen moet ik zeggen dat de uitkomsten toch wel herkenbaar zijn.

Type 7: De Enthousiasteling
De Enthousiaste Aanjager De Enthousiasteling heeft verbeeldingskracht en een positieve instelling. Hij is opgewekt, creatief, charmant, enthousiasmerend, overtuigend, avontuurlijk, zelfverzekerd, en goed in netwerken. Zijn aandacht is meer bij positieve toekomstmogelijkheden dan in het hier en nu. Ze leveren uitstekend werk in projecten met een open einde, waarbij niet routinematig gehandeld hoeft te worden. Netwerkt, maakt plannen en brengt ideeën en verschillende benaderingen samen. Verbindt het project met andere interessante gebieden. Ze leren snel en al doende. Ze zijn het meest efficiënt in een nieuwe situatie of wanneer ze kunnen plannen en vervolgens delegeren.
“Ik ben goed in vooruitdenken, in het toewerken naar positieve resultaten en het bijelkaar brengen van ideeën vanuit verschillende bronnen. Ik ben in allerlei onderwerpen geïnteresseerd, en meestal zie ik uit naar nieuwe ervaringen. Voor mij is het leven een fantastisch avontuur. Ik zoek altijd wegen om te genieten van mijn werk en van het omgaan met mijn collega’s, maar ik hou niet van routine.”

Type 9: De Vredestichter
De Stabiliserende Teamnetwerker De Vredesstichter ziet verschillende gezichtspunten en kan geaccepteerde oplossingen vinden, weet goed te luisteren, is productief en betrouwbaar. Hij kan een neutrale en veilige sfeer scheppen. Hij verwoordt vaak wat er leeft in een groep. Hij kan netwerken opzetten en promoten. Hij kan zich goed inleven in verschillende gezichtspunten, wil horen wat iedereen ervan vindt, en kan die gezichtspunten verenigen in oplossingen die alle betrokkenen acceptabel vinden. Hij houdt niet van concurrentie met collega’s en heeft behoefte aan collegialiteit en samenwerking.
“Ik ben iemand die zoekt naar evenwicht en harmonie in mijn leven en in mijn werk. Ik functioneer het best in een geordende en voorspelbare omgeving waar het duidelijk is wie waarvoor verantwoordelijk is. Ik kan ver tegemoetkomen aan de eisen van de organisatie of aan datgene wat anderen nodig hebben, maar ik bied weerstand tegen veranderingen die zich plotseling aandienen en waar ik niet op voorbereid ben.”